ＮＥＣソフト株式会社
代表取締役 執行役員社長
古道 義成

──入社から現在までＮＥＣソフト一筋とのことですが、社長就任にあたり、どのような抱負をお持ちですか。

古道

私は、ＮＥＣソフト設立の翌年に入社して以来、ずっとＮＥＣソフトとともに歩んできました。社長就任にあたり、これからは池原元社長、国嶋前社長が行われてきたことを、継承・発展させることが私の役割だと考えています。

ただし当面は、この大不況をいかに凌ぐかが、私に与えられた大きなテーマです。昨年の秋以降、市場は急激に冷え込み、事業にもかなりのインパクトがありましたが、幸いにも業績は、年間をとおして見れば、前年比プラスで終わりました。しかし、2009年度は昨年以上の苦戦が見込まれます。

この難局を乗り切るには、足かけ5年にわたって展開してきた生産革新活動をさらに推し進め、全社的な事業の効率化、コストダウンを実現していく必要があります。また、現在、ＮＥＣグループが注力しているグローバル化とシステムのサービス化について積極的に取り組んでいますが、不況を乗り切ったあとには、他社を圧倒し、競争優位に立てるようなビジネス展開をしたいと考えています。

──ＮＥＣソフトの強みを、どのように評価していますか。

古道

強みは、比較的小規模なシステムから大規模でミッションクリティカルなシステムまで対応できるシステム構築力を持ち、お客さまの抱えるさまざまな課題に対して解決策を提供できることです。ＮＥＣソフトは、コンサルティング、構築、運用の各フェーズにおいてお客さまをサポートするSIerや、ITの基盤系ソフト・組み込みソフトを開発するエンジニアを豊富に抱えています。この豊かな人材力、言い換えれば5000人の技術者の総合力でお客さまをサポートできることが、我々ＮＥＣソフトの最大の強みです。

さらに昨今では、クラウドを支える仮想化などの基盤技術にも注力していますし、欧州の化学物質規制に対応したSaaS型アプリケーションの提供など、地球環境に貢献するための技術にも取り組んでいます。これらの取り組みは、将来的には当社の強みになると考えます。

また、これまで継続してきた生産革新活動が定着し、現場の力がついていることも大きな強みです。現段階で生産革新活動は、「大きな流れ」から「強い流れ」になりつつあります。「強い流れ」とは、ベストプラクティスの全社的展開が回り始めた状態です。これをさらに徹底することで、今後はこの流れを確実なものとし、「確かな流れ」、「管理された流れ」へと高めていくことが重要です。

もう1つ、自由闊達で風通しのよい社風もＮＥＣソフトの大きな強みであると思います。5000人の技術者が自由に意見を言い、議論しあえる雰囲気は、これからも大切にしていきたいですね。

世界トップクラスのソフトウェア企業を目指す

──ＮＥＣソフトが目標とする将来像を具体的に挙げてください。

古道

昨年、ＮＥＣグループは「ＮＥＣ Way」（※1）というグループとしてのビジョンやバリューを包括した考え方を策定しました。我々ＮＥＣソフトも、グループの一員として、そのコンセプトを具現化し、実現に努めなくてはなりません。

そのために、昨年、品質ナンバーワン、CS･ESナンバーワンを実現して、世界トップクラスのソフトウェア企業になることを目標として掲げました。そして、この目標達成に向けて、次の3つのサブテーマを設定しました。

1.「さすがＮＥＣソフト」と認められる会社
2.グローバルに活躍するプロフェッショナル集団
3.人や技術をつなぎ新たな価値を創造

「さすがＮＥＣソフト」と認められるためには、品質を第一としたSIのプロセス、開発のプロセスを確立し、お客さまの要求・意向をくみ取って柔軟なシステムを構築できる力を持つこと、そしてお客さまにマッチした提案を行える力を持つことが必要です。それにより、我が社の製品・サービスが社会のいたるところで利用され、「さすがＮＥＣソフト」と認められるようになります。

「グローバルに活躍するプロフェッショナル集団」というテーマでは、まずはソフトウェア調達の面でグローバル化を図ります。すでに中国とベトナムに現地法人を作り、システム構築、ソフトウェア開発を開始しました。そして、これらの現地法人を経由して、我々の製品・サービスを展開していくのが次の段階です。もちろん、世界で通用する製品・サービスの開発にも力を注ぎます。

「人や技術をつなぎ新たな価値を創造」というテーマでは、我々のマトリックス組織（※2）をさらに発展・活用するとともに、ＮＥＣグループ各社、パートナー、そしてお客さまとのつながりを大切にしながら、新しい価値を創造していきたいと考えています。以上の3つのテーマを実現することで、世界トップクラスのソフトウェア企業になることを目指します。

※1 ＮＥＣ Way ： 企業理念、ビジョン、バリュー、企業行動憲章、行動規範を含むＮＥＣグループの経営活動の仕組みを体系化したもの。
※2 マトリックス組織 ： お客さまの事業分野ごとの業種軸を縦軸、情報技術のテーマ軸を横軸に置いたマトリックスに合わせて構成されたＮＥＣソフト独自の組織体系。